[節錄]會議紀錄

真正的會議紀錄不單只有記載會議內容，更重要的是，要指示誰做事？要做成哪些決議？還有後續追蹤等等。



會議記錄需具備：

1. 統整資訊能力

2. 重點掌握能力

3. 思考邏輯能力

4. 派任協調能力

5. 執行追蹤能力

[節錄]你該自問的七大策略問題

你該自問的七大策略問題

Stress-Test Your Strategy

羅伯 賽蒙 Robert Simons

1. 誰是主要的顧客
2. 核心價值如何排列

甲、股東、員工與顧客的順位

3. 追蹤哪些關鍵績效變數
4. 設定什麼策略界線
5. 如何製造創造性衝突

甲、指派有難度的目標
乙、依績效排名
丙、設定比控制幅度更廣的責任幅度
丁、成本分攤
戊、設立跨單位團隊與矩陣責任制

6. 員工對互助合作有多投入

甲、以目標為榮
乙、團體認同感
丙、信任感
丁、公平

7. 哪些策略的不確定性會讓你失眠

向整個團隊發問：
1. 必須面對提出問題
2. 內部討論必須往下推行，不應只限於最高層
3. 營運管理人是流程關鍵

4. 討論必須對事不對人
5. 每次討論，都應針對”對此你該怎麼做？”這項挑戰


參考：
羅伯 賽蒙，七個策略問題：改善執行的簡單方法(Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution, HBR Press, 2010)

薪資水平_分享001

(原文發佈在LabVIEW Pro論壇，但因為論壇即將關閉而備份在此)

各位 LV(LabVIEW的簡稱) 友 大大，除了自己努力不懈外，也希望拿到不錯的薪資。
業界總是提供有好的薪水的公司，但也是有差的公司。
這些都很難說，不過同一類型、產業的，或許可以相比較。
而整個薪資（薪水＋福利＋工作認同度＋自我成長等等）也是依據不同面向而組成。
比較這些很難百分百公正與公平。

不過剛剛看見兩個分享的職務後，還是來跟各位分享一下：

一間是國內的能源開發，資本額 5,000 萬
一個是同樣目標是能源但目前以電動機車為主的，資本額 21 億。

前者招募機電工程師，標記起薪 50 k to 65 k
後者招募自動化測試系統工程師，沒有標記起薪（但以個人之前經歷只有開 65 k)

這裏並不是討論工程師本身的能力，程度差的本來就連一些職務都不適任。
當你適任於某份職務，但公司給予的薪資卻不適合這個職務（不是人）。
(A)薪資範圍應是從職務所需負責、負擔與產出的價值來定義職務可以取得薪資（還有薪水）。
(B)當個人能力遠超出職務所需的能力，公司是否願意給予高出原本的薪資範圍則是公司的意願。
每個人能拿到的薪資都是綜合考量的(A)+(B)+(other issue)～


後者在公司的規模/市場上來說，只願意給這樣的薪資實在是很可惜，
也難怪招募了一年以上還尚未招到（或招足）人（From 2017/05, 但不知道後來無找到的原因是？）

以上，先以目前看到的，有所感慨而分享
希望大家都精進能力（除了LabVIEW外），畢竟LabVIEW是一種工具，
除非是開發LabVIEW本身（不過那不是 NI & LabVIEW 開發商的工作嗎？？）
否則更多的價值是建立在以核心能力之上。

PS: 之前我發表過類似的文章被刊登在104職涯論壇，被蠻多酸民留言胡鬧，我也是只能呵呵了。
PS2: 歡迎 LV 友分享經驗談～

分享幾個台灣新事蹟與個人遇見趣聞

1. 在後山山上挖坑養魚～閒情逸致～～
2. 實名制顯露一堆蔣幹畫的補教界老師～真是有歷史素養。
3. 百年邦交國與虛擬國家斷交，就是南柯一夢的最佳實例。
4. 職業與個人品格在2017年的今日，還是被認為應該有絕對正相關。
5. 一則教授趣聞，顯示出台灣離尊重多元價值觀的境界還遠很多，尤其在兩性議題之上。
6. 曾經成功的人士大多數誤認為自己的模式可以一直成功下去，而且心態封閉，通常很容易森77。
7. 先看標題就漫罵，世界各地都有一樣的人，即使是你我以為的專業人士也是如此，且刪文通常也特別快。

以上，就不解釋內容了～心領神會～

下雨，實體與虛擬的關係？

（蔣幹畫畫中）
今天才知道，下大雨除了（實體）交通會堵塞，車速變慢外，連（虛擬交通）網路速度也會變慢～原來中華電信已經做到Matrix，虛擬實體化了～

生技新創(造)事業還是生技新創(傷)事業-1

前言：
生物科技發展在台灣，再一次的準備起飛，歷經2000-2008年的起飛與隕落，經過數年的潛伏，於2013/14年開始又持續的充電預備向上沖，端看文獻資料可知，2013-2016年，光台灣登記的醫材公司數量就倍增。但是在『生技熱』的時期，任何等級的公司都會出現，有的是想藉著在風口上往上飛，有的是想藉此將新產品賣出，有的則是想推廣生技業，不論是哪種心態，也帶起來一波波的風潮，而此時看透人心則是最好機會。

正文：
有一天，我做了個夢，夢裡面與數位在醫療生技領域的朋友聊天，多年來因為所屬產業以及於醫療產業中學習與交友，讓我對這個領域多了些興趣以及好奇。人性本善或本惡，沒有定論，依然可以持續討論千百年！此文分享的是XX集團有投資的新創公司-XX生技新藥股份有限公司，這間公司是技轉台灣某大學教授的專案而開發的公司。

從公司宣稱的專利，再從世界各國的專利資料庫交叉比對，其實也可以發現此公司現存專利的一些眉眉角角，而最令投資者角度擔心的，除了團隊、還是團隊、逃離不了核心團隊的考量。

雖然（業界有些業務知道）這間公司，早期的某項技術（專利）被看好，所以投資者（XX老董）才投資了不少資源（當然老董與教授的個人交情也是被投資的關係之一），但是其實這個技術（專利）目前已經被廢掉了，為什麼呢？因為”實驗數據不正確“！這一點也不是大新聞或者什麼新鮮的事情，端看最近的台灣大學相關消息，就知道『造假數據』一直以來都是擅長的專利技術。*1

生物科技的實驗難做、難重現、變異數大是每個做過實驗的人都知道的痛，而去”挑數據“則是每個研究生、博士後、研究人員都做過的必經之路。通常”挑數據“也是有技巧，挑的正當、挑的正確，不是什麼大問題，最怕的就是”挑得自己要的“，”挑的老闆愛看的“，那就是等著一切問題爆發了。

敝人也很好奇XX老董知不知道他的好朋友教授公司狀況，公司關鍵核心技術爆出這麼大的問題，而公司內部還在搞”辦公室政治“，這樣的新創公司，究竟是否有心開發新技術，還是聘請一些等待退休的人，看有沒有機會利用壓榨年輕人而取得"意外美好的結果"。

新創公司前幾年，若很快速地進入辦公室政治，以國際投資人/天使投資等等的角度，已經算是失敗了。XX老董投的到底是一個新機會、還是一個緣分、還是已經看透，只是錢投入水裡就是了，看看將來這間公司的造化了。

聽到錢投入水裡，我就驚醒了！想說真是可惜，好好的一筆錢卻這樣沒了。*2

參考資料：
*1:研發也常有一開始廢掉但是後來又成功的案例，或者衍生出第二條路線。
*2此文章僅提供做夢使用，如有雷同，純屬巧合

面試_鉅旺生技股份有限公司

之前有機會到此公司參與面試，分享一些資訊以及評論如下：

公司簡介：

鉅旺生技股份有限公司
本公司為創新醫療器材IP(智財)研發及應用管理公司，擁有豐富的國際資源，結合國內外頂尖的醫師及技術團隊，開發創新、便利、安全之高階智慧型醫療器材。

應徵職缺：
醫療器材研發工程師

職務要求與內容：

董事長兼老闆，找了一個蠻厲害資深博士當副總。

評論：
這間徵求醫材研發工程師，要求學經歷優，外語能力強，但老闆只給很低的薪資-

曾跟此公司的副總通信過，說公司是走"精英路線“，碩士以上、英文頂呱呱，工作內容其實就是PM，跟醫生合作，找ODM/OEM廠商將產品作出後申請IP並販售IP。需要跨領域有背景能力強的"PM"但年薪卻這麼的低價，希望應徵者注意。

另外這間公司董事長兼老闆個人也是有些"紛爭"，不知道結果是如何？有興趣應徵的人可以搜尋商業司登記老闆名稱，老闆是個神經外科醫生。

在商業司還可以查詢更多，請多注意：

補充：
今年9月同樣職缺重開，內容如下：

參考文獻：
商業司
PTT工作版
台北市政府公告第六期