[分享]決策者的三個信念

閱讀完Harvard Business Review, Taiwan, 四月號的專題：決策者的三個信念。撰文者是香港城市大學校長-郭位 在2013/12/16于台中亞洲大學主題演講與2014/01/28於美國Colorado Spring的IEEE Reliability Society年度頒獎會上的演說。

提到了幾點概念性的關鍵點，值得記錄下來重複思考。

其中提到三個信念 ( Credo ) ，相關於可靠度的議題。
信念一：好的系統，應讓使用者『易於作出正確抉擇，難以做出錯誤決擇』
    文中提到：人事管理方面，對他人採取不信任態度的東方文化（兩岸三地，難兄難弟，無分軒輊），喜將各種條例、法規制定得錯綜複雜，務求彼此牽制。

信念二：儘管得出正確答案，其實選錯了論題
    其中提到：就處世待人而言，若把正確的事情往錯誤的方向看待，那是小人之心；若把錯誤的事情是為正當，或是明知錯誤卻情願接受，則是鄉愿態度。健康的社會，小人少，鄉愿也少。

信念三：求解問題，模擬未必值得盡信，但有參考價值
    模擬不是口號，貼標語。術業有專攻，模擬分析一定要各行各業的專家來做，否則會出問題，甚至出大問題。許多社會亂象，就是由於外行人出手干擾事前分析、事後定奪，加以民粹推波助瀾，雜音超越主調，不但不能解決問題，反而衍生出無謂的困擾與惶恐。如今....等古老議題的一個根本原因，就是由外行人跨足內行事，借民主之名，行民粹之實，難怪行不通，反而害得大家集體焦慮。

個人小結：
「內文出處截取自原文中的幾段文章」
台灣最近許許多多的事情，食安、產業、科技、政治等等，覺得根本原因真的都很明顯，但是因為“人為“至上！導致如此多的問題，何解！？無解！？有解嗎！？